Strategi akan menentukan bagaimana jalannya wewenang dan
komunikasi yang diatur diantara para manajer sub unit. Strategi
mempengaruhi informasi yang mengalir di sepanjang jalur tersebut, serta
mekanisme perencanaan dan pengambilan keputusan. Teknologi yang
digunakan dalam organisasi juga akan mempengaruhi cara pengaturan
organisasi. Orang-orang yang terlibat dalam aktivitas organisasi
mempengaruhi struktur utama, kemampuan dan sikap bawahan serta kebutuhan
untuk bekerja yang akan berpengaruh bagi para manajer dalam pengambilan
keputusan yang berhubungan dengan jalur komunikasi dan wewenang.
Ukuran organisasi secara menyeluruh maupun ukuran sub-sub unitnya mempengaruhi strukturnya. Organisasi yang lebih besar cenderung memiliki spesialisasi lebih besar dan lebih formal (standararisasi yang lebih besar). Ditinjau dari unsur-unsur organisasi kita struktur organisasi dapat dianalisis dalam kaitannya dengan unsur-unsur struktur organisasi. Fungsi pengorganisasian pada dasarnya merupakan kelanjutan dari fungsi perencanaan. Bila dalam fungsi perencanaan berisi tahapan penetapan tujuan dan rencana, maka dalam pengorganisasian rencana tersebut diturunkan dalam sebuah pembagian kerja tertentu dalam sebuah struktur organisasi dimana di dalamnya terdapat kejelasan mengenai implementasi rencana organisasi, pengkoordinasian dan pengkomunikasian.
Manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang tekah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. Kerangka tersebut merupakan desain organisasi dan bentuk spesifik dari kerangka itu disebut dengan struktur organisasi. Struktur organisasi pada prinsipnya adalah desain organisasi yang berisi proses alokasi sumber daya organisasi, khususnya berkaitan dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta memastikan bahwa keseluruhan kerja tersebut dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan. Terdapat empat pilar utama dalam proses pengorganisasian yaitu pembagian kerja (division of works), pengelompokan pekerjaan (departementalization), penentuan relasi (hierarchy) dan koordinasi.
Pengorganisasian merupakan proses pemberian perintah, pengalokasian sumbar daya serta pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana. Kegiatan yang terlibat dalam pengorganisasian mencakup tiga kegiatan yaitu (1) membagi komponen-komponen kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam kelompok-kelompok, (2) membagi tugas kepada manajer dan bawahan untuk mengadakan pengelompokan tersebut, (3) menetapkan wewenang diantara atau unit-unit organisasi.
Ukuran organisasi secara menyeluruh maupun ukuran sub-sub unitnya mempengaruhi strukturnya. Organisasi yang lebih besar cenderung memiliki spesialisasi lebih besar dan lebih formal (standararisasi yang lebih besar). Ditinjau dari unsur-unsur organisasi kita struktur organisasi dapat dianalisis dalam kaitannya dengan unsur-unsur struktur organisasi. Fungsi pengorganisasian pada dasarnya merupakan kelanjutan dari fungsi perencanaan. Bila dalam fungsi perencanaan berisi tahapan penetapan tujuan dan rencana, maka dalam pengorganisasian rencana tersebut diturunkan dalam sebuah pembagian kerja tertentu dalam sebuah struktur organisasi dimana di dalamnya terdapat kejelasan mengenai implementasi rencana organisasi, pengkoordinasian dan pengkomunikasian.
Manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang tekah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. Kerangka tersebut merupakan desain organisasi dan bentuk spesifik dari kerangka itu disebut dengan struktur organisasi. Struktur organisasi pada prinsipnya adalah desain organisasi yang berisi proses alokasi sumber daya organisasi, khususnya berkaitan dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta memastikan bahwa keseluruhan kerja tersebut dapat dikoordinasikan dan dikomunikasikan. Terdapat empat pilar utama dalam proses pengorganisasian yaitu pembagian kerja (division of works), pengelompokan pekerjaan (departementalization), penentuan relasi (hierarchy) dan koordinasi.
Pengorganisasian merupakan proses pemberian perintah, pengalokasian sumbar daya serta pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana. Kegiatan yang terlibat dalam pengorganisasian mencakup tiga kegiatan yaitu (1) membagi komponen-komponen kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam kelompok-kelompok, (2) membagi tugas kepada manajer dan bawahan untuk mengadakan pengelompokan tersebut, (3) menetapkan wewenang diantara atau unit-unit organisasi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar